为有效提高市场监管领域工作实效，追踪调度主要工作进度，自3月份以来，沂水县市场监管局扎实推进定期例会制度，贯彻传达上级指示精神和局党组重要决定，对上月工作进行总结讲评，对当前主要工作、急难任务进行再调度、再部署、再细化，实实在在解决工作中的痛点、堵点、难点，积极推动市场监管各项工作任务落实落地。

党组班子带头，以上率下。每周召开工作例会，是县市场监管局党组深入贯彻落实县委县政府重大决策部署，落实上级指示精神，抓住市场监管主要业务工作牛鼻子，加强干部队伍建设，扎实履行工作职责而实行的一项重要工作制度。每周的例会上，党组成员带头学习中央、省市县出台的重要文件、重大决策部署和疫情防控相关会议精神，确保即学即知、常学常新；听取分管领导汇报分管业务工作完成情况，对全局近期重点工作进一步安排和强调，确保统筹得当，落实有力。

分管领导负责，狠抓执行。每月10日前，由各分管领导结合分管科室队所工作实际，择机召开定期工作例会。主要传达贯彻上级指示和局党组重要决定，开展廉政提醒，调度分管单位重要工作开展进度，讲评上月工作开展情况，安排部署近期重点工作，对局党组部署的重要工作再细化，再部署，确保重要工作事事有计划，件件有落实，人人有责任。

打通堵点难点，增强团结。每月的定期例会上，都鼓励每位职工敞开心扉积极发言，分管领导认真听取全体干部职工的意见建议，着重对当前工作中存在的痛点、堵点、难点问题，进行梳理，分析原因症结，研究具体可行的解决办法。在听取参会职工的一件件工作小事，一件件生活琐事中，找准了工作堵点，研究了解决办法，增强了团结，提升了推进工作落实凝聚力。

每月一次的工作例会，已经成为沂水县市场监管局传达贯彻上级决策部署，梳理当前重点工作，传导工作压力，发现解决问题，增强交流团结，提高工作效率的平台，有效促进了全县市场监管领域各项工作的高效落实。