为深入落实全市改革工作部署，全面优化市场监管治理体系、提升监管效能，郯城县市场监管局以抓改革、优作风、提效能、促发展为主线，结合树立和践行正确政绩观学习教育、干部作风能力提升年活动，统筹推进市场监管与检验检测中心思想融合、队伍融合、业务融合、资源融合，以过硬干部作风保障改革落地见效，彻底打破原有监管与检测壁垒，实现资源共享、优势互补、效能倍增，切实达成“1+1＞2”的整合成效。现将有关工作开展情况汇报如下：

一、提高政治站位，坚决贯彻上级决策，以严实作风扛起整合重任

始终把政治引领作为机构整合的首要任务，不折不扣落实上级改革部署，以思想统一引领行动统一，确保整合平稳有序推进。

一是局党组高位部署统一思想。第一时间召开局党组扩大会议，深入解读机构整合改革精神，精准把握整合目标、任务要求和工作标准，带头破除本位思维、打破部门壁垒、摒弃老旧理念，牢固树立全局“一盘棋”思想，凝聚拥护整合、支持整合、投身整合的思想共识，确保整合期间思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。

二是谈心稳心凝聚合力。郯城县市场监管局主要负责同志主持召开与原郯城县检验检测中心全体人员见面会，面对面开展思想沟通、政策解读、情绪疏导，精准化解干部职工岗位焦虑、思想波动、观望懈怠等问题，引导全体干部深刻认识机构整合的重要意义，摒弃“部门壁垒、岗位本位”思想，确保思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。

三是调整优化领导班子工作分工。科学调整领导班子分工架构，由原郯城县检验检测中心主要负责人担任县市场监督管理局党组副书记，实现两套班子全面融合，部分市场监管局业务科室、市场监管所由原检验检测中心领导班子进行分管，从顶层架构上打通市场监管与检验检测融合通道。

二、统筹人财物整合，优化资源配置，夯实履职服务硬支撑

坚持集约高效、统筹规范、合理适配原则，全面完成人员、编制、资产、设备、经费、台账等各类资源整合梳理，杜绝资源闲置、利用率不高等问题，实现资源配置最优化、履职效能最大化。

一方面，整合人员力量，激活队伍活力。结合干部专业特长、能力优势、岗位需求，科学统筹原有监管、检测两支队伍人员力量，合理调整岗位分工、优化人员梯队。全面整合办公室、党建、人事、财务等后勤业务职能，改变以往两支队伍、两套后勤体系的割裂局面，实现机关运转一体化、服务保障一体化、内部管理一体化。

另一方面，整合资产设备，夯实履职基础。全面开展固定资产、办公场所、检测设备、执法装备、财务账目清查梳理工作，逐一登记造册、分类归档、规范移交，建立统一标准化资产管理台账，对各类设备资源实行集中管理、统一调度，进一步优化资源配置，补齐执法、检测硬件短板，为精准监管、精准检测提供坚实硬件保障。

三、深化业务融合，提质工作效能，实现监管检测闭环赋能

以机构整合、作风提质为抓手，重构“监管+检测”一体化工作体系，推动执法监管、抽样检测、风险研判、隐患整改、事后复查全链条闭环管理，全面破解以往监管与检测衔接不畅、数据脱节、履职割裂等问题，全方位提升市场监管综合治理效能。

一方面，构建一体化工作机制。整合原有业务流程，优化工作体系，建立日常监管+精准抽检+精准处置+长效监管一体化工作模式，以监管需求指引检测方向，以检测数据支撑监管执法，实现抽检靶向更精准、执法依据更充分、隐患整改更闭环，彻底扭转“监管无技术支撑、检测无执法落地”的被动局面，推动技术赋能与行政执法全面融合。

另一方面，深化作风整顿提振士气。结合树立和践行正确政绩观学习教育、“干部作风能力提升年”活动、“清风铁纪”教育整顿专项行动以及“为何执法、为谁执法”大学习大讨论大提升活动，开展警示教育、纪律整顿，严格落实日常考勤、在岗履职、请示报告等制度，严格整治合并期间推诿扯皮、消极怠工、敷衍应付、各自为政等不良作风，引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线，锤炼忠诚担当、务实高效、纪律严明、协同奋进的市场监管铁军队伍，以过硬作风保障合并工作提质增效。

下一步，郯城县市场监管局将在市市场监管局的精心指导下，在县委、县政府的坚强领导下，以树立和践行正确政绩观学习教育、干部作风提升年活动为导向，进一步优化人员岗位配置、资源统筹模式、业务工作流程，细化监管、检测一体化工作制度，补齐工作短板，依托整合优势，创新监管服务模式，持续释放改革红利，以高质量监管、高水平服务护航辖区市场经济高质量发展，切实把机构整合成效转化为履职尽责、服务民生、助推发展的实际成效。