3月23日，市特检院召开2026年工作部署暨“能力提升年”活动动员会议，传达省局、市局特种设备安全监察工作要点，贯彻全市市场监管工作会议精神，部署《临沂市特种设备检验研究院2026年“能力提升年”活动方案》，总结回顾2025年工作，安排部署2026年各项任务。市局党组成员、副局长张海峰、市局一级主任科员、特监科科长高雁翔、市特检院院长王旭等领导班子成员及全体干部职工参加会议。

王旭在讲话中指出，2025年特检院在市局党组的坚强领导下，坚持党建统领，深入开展“企业服务年”活动，切实发挥了技术支撑和安全兜底作用，在队伍建设、业务开拓、质量提升、服务效能等各方面都取得了较好的成绩。2026年工作要按照贯穿“一个主线”、树立“三种理念”、强化“四个支撑”的工作部署，将“能力提升年”活动贯穿于全年，牢固树立公益属性理念、用户至上理念、市场营销理念，强化人才队伍支撑、要素保障支撑、科技创新支撑、纪律作风支撑，全面强化技术服务能力与行业公信力，奋力开创特检工作新局面、新成效、新突破。

张海峰代表市局党组，充分肯定了特检院2025年为全市特种设备安全形势持续稳定向好作出的重要贡献。在今年的工作中，要着重处理好“七个关系”：一是要处理好一域和全局的关系，把特检工作放到全市经济社会高质量发展、13条标志性产业链、安全稳定的大局中定位，要在理念上、行动上、作风上融入全市市场监管工作；二是要处理好规范和发展的关系，一方面要坚守规范检验这个底线，另一方面要以发展破解难题；三是要处理好履职和风险的关系，既要强化履职担当，又要健全风险防控体系；四是要处理好公益和市场的关系，在满足公益服务需要的前提下，积极响应市场需求；五是要处理好守正和创新的关系，在传承和保持成熟的检验技术的同时要主动适应新形势新要求，创新要体现在“购置新设备、攻关新技术、起草新标准、建立新机制、提供新服务”等方面；六是要处理好检验和服务的关系，强化“服务型”理念，服务走在检验前，服务体现检验中，服务跟在检验后；七是要处理好能力和人才的关系，一方面要聚焦人才培养，一方面要聚焦能力提升，积极推进特检事业高质量发展，为落实好市委市政府“奋力建设省区域副中心，加快迈向万亿城市”宏伟目标，做出特检院应有的贡献。